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Trayectoria

Glauc Fornés Gil

Entré en el sector hace veinte años por la puerta de abajo del todo: de mozo de almacén. Formación profesional en la Fundació Prat de Barcelona y, a partir de ahí, toda la carrera dentro de la operativa: seis años en DHL y tres en IFS International Forwarding, pasando por Import Operations y Pricing.

Glauc Fornés Gil

En 2015 me incorporé a a. hartrodt España como Pricing Manager. En julio de 2019, con 29 años, asumí la dirección general — General Manager — de la organización española, con oficinas en Barcelona y Onda (Castellón), liderándola junto a la Managing Director Lorena Fígaro. El periodo que siguió dio los mejores resultados de la compañía en años.

En 2021, FIATA y TT Club me reconocieron como Young International Freight Forwarder of the Year — ganador de la región Europa y uno de los cuatro finalistas mundiales. En 2023 pasé a Regional LCL Hub Manager de la región Mediterranean & South Africa del grupo a. hartrodt, y en 2024 a Business Process Manager de la misma región: liderazgo operativo del día a día con los Operations Managers de cada país, y responsabilidad regional de procesos, calidad y eficiencia. Especialista certificado en OKR.

El hilo conductor de todo el recorrido es el mismo: mejorar procesos con las manos dentro. En cada empresa en la que he estado he acabado automatizando lo que antes se hacía a mano — y esa es exactamente la continuación natural que representa el software. En 2026 esa convergencia se ha hecho formal: soy inversor y CTO de Auriga Intelligence, una empresa de software que construye productos para mejorar y automatizar procesos logísticos y que desarrolla la primera IA 100% europea y soberana especializada en transporte. Mi rol principal sigue siendo el de BPM en a. hartrodt; Auriga es un proyecto en paralelo.

También colaboro activamente con centros educativos en la formación de la nueva generación de profesionales de la logística.

Trayectoria en fechas

  1. 2006

    Mozo de almacén

    Entrada al sector por la puerta de abajo. Formación profesional en la Fundació Prat, Barcelona.

  2. 2006–2015

    Import Operations & Pricing

    Seis años en DHL y tres en IFS International Forwarding, dentro de la operativa.

  3. 2015

    Pricing Manager — a. hartrodt España

    Incorporación al grupo transitario alemán.

  4. 2019

    General Manager — a. hartrodt España

    Dirección general con 29 años, oficinas en Barcelona y Onda, coliderazgo con la Managing Director Lorena Fígaro. Los mejores resultados de la compañía en años.

  5. 2021

    Young International Freight Forwarder of the Year — FIATA/TT Club

    Ganador de la región Europa y uno de los cuatro finalistas mundiales.

  6. 2023

    Regional LCL Hub Manager — Mediterranean & South Africa

    Coordinación regional del producto LCL del grupo.

  7. 2024

    Business Process Manager — Mediterranean & South Africa

    Liderazgo operativo regional; procesos, calidad y eficiencia. Especialista certificado en OKR.

  8. 2026

    Investor & CTO — Auriga Intelligence

    Software para automatizar procesos logísticos y la primera IA 100% europea especializada en transporte. Proyecto en paralelo al rol de BPM.

El premio

Young International Freight Forwarder of the Year Award (YIFFYA) 2021 — ganador de la región Europa, organizado por FIATA (International Federation of Freight Forwarders Associations) y TT Club. Representé a FETEIA (España), nominado vía ATEIA-OLTRA Barcelona como Spanish Young Freight Forwarder of the Year 2021. Como ganador europeo, fui uno de los cuatro finalistas que compitieron por el título mundial.

“More than just a freight broker”

La disertación, "More than just a freight broker", defendía que un transitario es mucho más que un intermediario en la compraventa de fletes — con dos casos reales: la exportación de una grúa con piezas de más de 50 m de largo y 6 m de ancho, y la importación de bicicletas eléctricas con distribución por toda Europa.

Cómo pienso la profesión

  • El transitario como socio estratégico, no como intermediario: pericia tradicional más nuevas tecnologías, con la consultoría como valor central. Muchos clientes no saben exactamente qué necesitan — por eso el asesoramiento aporta valor.
  • Una web o una app no pueden ser un transitario: son un mercado de fletes. La tecnología sirve al experto; no lo sustituye. Es exactamente por eso que construyo herramientas.
  • Apuesta por la formación logística y el talento joven: prácticas internacionales y normalizar el inglés en el día a día de la oficina.